# Сверка процессной карты: НЛМК, ПМСОФТ, PMBOK 8

69 элементов - авторская декомпозиция по архиву НЛМК, а не утверждённый перечень корпоративных процессов. Содержание и ID основы версии 1.0 сохранены.

Слой показывает происхождение предложения. Связи между ПМСОФТ и PMBOK не создают второй экземпляр элемента.

Сверка не является аудитом соответствия. Разный масштаб задач, отсутствие самостоятельной плитки и ссылка на аналог не означают наличия или отсутствия практики в НЛМК.

Использована карта 2025 года: 11 областей, 4 уровня зрелости. Уровни зрелости не приравниваются к нашим фазам. В карте есть повтор календарно-сетевой модели и повтор кода И-I-03.

Сверены все 40 процессов PMBOK 8 и шесть принципов. B017 добавлен по разделу 3.4 Tailoring и не считается 41-м процессом стандарта. Фазы промышленного проекта не равны Focus Areas PMBOK.

Проверены исправления PMI от апреля 2026: они уточняют выходы, формулы и описания методов; перечень 40 процессов не меняют.

Геометрия плаката напоминает длинную форму таблицы Менделеева. Позиции не обозначают химические свойства, этапы или уровни зрелости. ID, цвет семейства и применимые фазы сохраняются; фазы и семейства как оси сохраняет вкладка «Матрица».

Карта ПМСОФТ - перечень практик, методов и организационных механизмов. Узкие инженерные проверки привязаны к P010 как направления дальнейшей детализации. Не каждая практика требует отдельной плитки.

## Источники

- ПМСОФТ, «Карта практик 2025», страницы PDF 2–3. Архив: Конференции / 1 - ПМСОФТ / 2025 - Конференция в Сочи.
- PMBOK Guide, Eighth Edition, архивный экземпляр 2025 года; разделы 2.1–2.7 и 3.4. В реестре приведены физические страницы PDF; для других форматов используйте номера разделов.
- [Актуальная редакция на сайте PMI](https://www.pmi.org/standards/pmbok).
- [Исправления ко второму тиражу](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/pmbok-standards/pg8-errata---second-printing.pdf).

## Что изменилось после сверки

ПМСОФТ усиливает инженерную и строительную часть карты: документ-контроль, интегрированные планы, документацию поставщиков, AWP/WFP, производительность, базис и класс оценки стоимости, резервы, количественный анализ рисков и проверки готовности. Предложен 31 дополнительный элемент.

PMBOK 8 дополняет управленческую часть: разрешение на начало и закрытие фаз, вовлечение заинтересованных сторон, результативность коммуникаций, прослеживаемость требований, приёмку промежуточных результатов, развитие команды, положительные риски и адаптацию подхода. Предложено 17 элементов; общие темы уже связаны с основой или слоем ПМСОФТ.

Шесть принципов PMBOK показаны отдельно. Устойчивое развитие отражено частично: социальные последствия и полный жизненный цикл требуют дальнейшего обсуждения.

## Состав дополнений

- S001 · Организация документ-контроля проекта. Результат: Согласованные правила кодирования, версий, передачи и хранения проектных документов.
- S002 · Согласование единого плана реализации проекта. Результат: Интегрированный план с согласованными границами, сроками, стоимостью и ответственностью.
- S003 · Контроль документации поставщиков оборудования. Результат: Реестр документации поставщиков со сроками, ревизиями, статусами приёмки и замечаниями.
- S004 · Проверка согласованности информационной модели. Результат: Проверенная модель и перечень коллизий, несогласованных данных и решений.
- S005 · Контроль базовых физических объёмов проекта. Результат: Ведомость ключевых объёмов и объяснение их изменений между стадиями.
- S006 · Формирование интегрированного графика проекта. Результат: Согласованный график с логическими связями, календарями, вехами и базовой версией.
- S007 · Фиксация границ, допущений и ограничений проекта. Результат: Согласованный периметр проекта, исключения, допущения и ограничения.
- S008 · Выбор стратегии модуляризации и логистики. Результат: Согласованный вариант сборки и перевозки модулей с инфраструктурными ограничениями.
- S009 · Планирование закупок оборудования длительного изготовления. Результат: Перечень критичного оборудования, контрольные даты заказов и влияние на график.
- S010 · Проверка полноты перечня оборудования и материалов. Результат: Сверенный перечень оборудования и материалов с устранёнными пропусками и расхождениями.
- S011 · Оценка готовности подрядчика к выполнению работ. Результат: Заключение о готовности подрядчика и перечень обязательных мер до мобилизации.
- S012 · Оценка проектной производительности ресурсов. Результат: Обоснованные нормы выработки и оценка выполнимости ресурсного плана.
- S013 · Формирование базиса оценки стоимости. Результат: Документированные исходные данные, метод, границы, допущения и ценовая база оценки.
- S014 · Проверка класса точности оценки стоимости. Результат: Заключение о соответствии класса оценки зрелости исходных данных.
- S015 · Независимая проверка оценки стоимости. Результат: Рецензия на оценку стоимости с проверками полноты и обоснованности.
- S016 · Актуализация базы расценок и стоимости ресурсов. Результат: Сопоставимая база расценок с датами, источниками и факторами изменения цен.
- S017 · Совместное моделирование рисков сроков и стоимости. Результат: Вероятностные прогнозы сроков и стоимости с явными допущениями модели.
- S018 · Обоснование и контроль использования резервов. Результат: Обоснованные резервы сроков и стоимости, правила их использования и журнал решений.
- S019 · Проверка технологических опасностей методом HAZOP. Результат: Протокол анализа опасностей и согласованные меры по технологическим решениям.
- S020 · Согласование работ рядом с действующим производством. Результат: Согласованные интерфейсы и ограничения совместного выполнения работ и эксплуатации.
- S021 · Моделирование надёжности технологического процесса. Результат: Оценка достижимости требований по надёжности и рекомендации по решениям.
- S022 · Оптимизация энергетических решений проекта. Результат: Сопоставление энергетических решений по затратам жизненного цикла и выбранный вариант.
- S023 · Формирование и проверка готовности пакетов AWP/WFP. Результат: Согласованные пакеты работ с обеспеченными входами и снятыми ограничениями.
- S024 · Контроль внедрения согласованных изменений. Результат: Обновлённые базовые планы и подтверждения выполнения решений об изменениях.
- S025 · Анализ исполнения методом освоенного объёма. Результат: Проверенные показатели освоенного объёма и объяснение отклонений исполнения.
- S026 · Независимая оценка готовности проекта к переходу фазы. Результат: Экспертное заключение о готовности и перечень условий перехода к следующей фазе.
- S027 · Планирование независимых проверок проекта. Результат: Программа экспертных проверок с предметом, сроками, независимостью и владельцами замечаний.
- S028 · Сопоставление совокупной стоимости владения. Результат: Сравнение альтернатив на едином горизонте с учётом инвестиционных и эксплуатационных затрат.
- S029 · Оценка компетенций проектной команды. Результат: Матрица компетенций и согласованный план закрытия дефицитов.
- S030 · Согласование системы мотивации проектной команды. Результат: Прозрачные правила мотивации, связанные с результатами проекта и полномочиями.
- S031 · Проверка сценариев строительства на 4D-модели. Результат: Согласованный сценарий строительства с выявленными пространственными и временными конфликтами.
- B001 · Формальная авторизация проекта или фазы. Результат: Решение о начале проекта или фазы с целями, ответственностью и предоставленными полномочиями.
- B002 · Выбор способа привлечения ресурсов и исполнения работ. Результат: Обоснованное решение, какие работы выполнять внутри организации и какие передавать вовне.
- B003 · Проверка выполнения процессов обеспечения качества. Результат: Выводы аудита процессов и согласованные улучшения системы обеспечения качества.
- B004 · Формальное закрытие проекта или фазы. Результат: Зафиксированное решение о закрытии фазы, передаче результатов и освобождении ресурсов.
- B005 · Определение правил управления содержанием проекта. Результат: Согласованные правила формирования, проверки, приёмки и изменения содержания.
- B006 · Связывание требований с результатами и проверками. Результат: Матрица связей требований, результатов, критериев проверки и подтверждений выполнения.
- B007 · Приёмка промежуточных результатов проекта. Результат: Подтверждение принятия завершённых результатов уполномоченным заказчиком.
- B008 · Выявление и анализ заинтересованных сторон. Результат: Реестр заинтересованных сторон, их интересов, влияния и отношения к проекту.
- B009 · Планирование вовлечения заинтересованных сторон. Результат: План взаимодействия с целевым уровнем вовлечения, действиями и ответственными.
- B010 · Работа с ожиданиями и обратной связью участников. Результат: Согласованные ожидания и обработанные вопросы участников с решениями и обязательствами.
- B011 · Проверка вовлечённости заинтересованных сторон. Результат: Оценка фактического вовлечения и меры по устранению разрывов с целевым состоянием.
- B012 · Проверка результативности коммуникаций. Результат: Подтверждение своевременности и понимания информации адресатами, корректировки коммуникаций.
- B013 · Обеспечение назначений и доступности ресурсов. Результат: Подтверждённые назначения команды и доступность физических ресурсов в требуемые сроки.
- B014 · Развитие команды и разрешение рабочих конфликтов. Результат: Согласованные командные правила, действия по развитию и разрешённые рабочие конфликты.
- B015 · Определение правил управления рисками проекта. Результат: Согласованные роли, шкалы, пороги, цикл пересмотра и способы управления рисками.
- B016 · Планирование использования возможностей проекта. Результат: Согласованные действия по использованию положительных рисков с владельцами и условиями запуска.
- B017 · Адаптация способа управления под контекст проекта. Результат: Обоснованный набор подходов, процессов и контрольных точек для данного проекта.

## Принципы PMBOK

- Целостный взгляд: Согласованность решений между дисциплинами. (S002, P053, P059).
- Фокус на ценности: Результат проекта связан с ожидаемым эффектом. (P001, P003, P005, P006, S028).
- Качество в работе: Качество обеспечивается в процессе и подтверждается при приёмке. (P043, P048, B003, B007).
- Ответственное лидерство: Полномочия, ответственность и качество управленческих решений. (P055, P059, B001, B014).
- Устойчивое развитие: Отражена частично: экологический и экономический аспекты есть; социальные последствия и полный жизненный цикл требуют отдельного обсуждения. (P004, P045, S022, S028).
- Самостоятельная команда: Ясные полномочия, компетенции, сотрудничество и развитие. (P055, S029, B014).