Нажмите на элемент, чтобы открыть карточку. Цвет — семейство, цифры внизу — фазы. PDF содержит все слои, независимо от фильтров.
ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Промышленные инвестиционные проекты · карта задач и направлений дальнейшего раскрытия
69 элементов основы + 31 предложение по ПМСОФТ + 17 предложений по PMBOK 8
pm.aidms.ru
Версия 1.1 · 02.11.2026
P001 · Формулирование потребности
P001
Пт
Потребность
0
ИИ?
P002 · Определение целей и КПЭ
P002
Цл
Цели и КПЭ
0,1,2
ИИ?
P003 · Сравнение альтернатив
P003
Ал
Альтернативы
1,2
ИИ?
P004 · Расчёт экономики проекта
P004
Эм
Экономика
проекта
1,2,3
ИИ?
P005 · Контроль сохранения ценности
P005
Цс
Сохранение
ценности
3,4,5
ИИ?
P006 · Подтверждение эффекта
P006
Эф
Подтверждение
эффекта
ПЭ
ИИ?
P007 · Формирование требований
P007
Тр
Требования
0,1,2
ИИ?
P008 · Сбор исходных данных
P008
Ид
Исходные
данные
1,2,3
ИИ?
P009 · Подготовка технических заданий
P009
Тз
Технические
задания
1,2,3
ИИ?
P010 · Проверка проектных решений
P010
Пр
Проектные
решения
2,3,4
ИИ?
P011 · Проверка технических стыков
P011
Сты
Технические
стыки
2,3,4
ИИ?
P012 · Контроль выпуска документации
P012
Рд
Выпуск
документации
3,4,5
ИИ?
P013 · Определение ключевых вех
P013
Вс
Ключевые вехи
0
ИИ?
P014 · Планирование очередной фазы
P014
Ср
План очередной
фазы
1,2
ИИ?
P015 · Декомпозиция работ
P015
Ис
Декомпозиция
работ
1,2,3,4
ИИ?
P016 · Анализ графика
P016
Гр
Анализ графика
1,2,3,4,5
ИИ?
P017 · Проверка ресурсного обеспечения
P017
Рс
Ресурсное
обеспечение
3,4
ИИ?
P018 · Подготовка мер по ускорению
P018
Уск
Ускорение
работ
2,3,4
ИИ?
P019 · Первичная оценка затрат
P019
Оз
Первичная
оценка
0
ИИ?
P020 · Оценка стоимости альтернатив
P020
Са
Стоимость
альтернатив
1
ИИ?
P021 · Формирование базового бюджета
P021
Бб
Базовый
бюджет
2,3
ИИ?
P022 · Планирование финансирования
P022
Фн
Финансирование
2,3,4,5
ИИ?
P023 · Контроль обязательств
P023
Об
Обязательства
3,4,5
ИИ?
P024 · Прогноз стоимости завершения
P024
Пс
Стоимость
завершения
3,4,5
ИИ?
P025 · Сверка итоговых затрат
P025
Зт
Итоговые
затраты
5,ПЭ
ИИ?
P026 · Формирование панели поставщиков
P026
Пп
Панель
поставщиков
1,2
ИИ?
P027 · Выбор контрактной стратегии
P027
Кс
Контрактная
стратегия
2
ИИ?
P028 · Сопоставление ТКП
P028
Тк
Сопоставление
ТКП
1,2,3
ИИ?
P029 · Проверка условий договора
P029
Уд
Условия
договора
2,3,4
ИИ?
P030 · Контроль поставок
P030
Дс
Контроль
поставок
3,4
ИИ?
P031 · Закрытие контрактов
P031
Зк
Закрытие
контрактов
5,ПЭ
ИИ?
P032 · Проверка строительной реализуемости
P032
Ст
Строительная
реализуемость
1,2
ИИ?
P033 · Подготовка фронтов работ
P033
Фр
Фронты работ
3,4
ИИ?
P034 · Координация СМР
P034
См
Координация
СМР
4
ИИ?
P035 · Подтверждение выполненных объёмов
P035
По
Выполненные
объёмы
4,5
ИИ?
P036 · Комплектование исполнительной документации
P036
Ип
Исполнительная
документация
4,5
ИИ?
P037 · Планирование операционной готовности
P037
Ог
Операционная
готовность
1,2,3,4
ИИ?
P038 · Определение пусковых групп
P038
Фг
Пусковые
группы
3,4
ИИ?
P039 · Подготовка программ ПНР
P039
Пн
Программы
ПНР
3,4
ИИ?
P040 · Проверка готовности к пуску
P040
Гт
Готовность к
пуску
4,5
ИИ?
P041 · Сопровождение выхода на мощность
P041
Мщ
Выход на
мощность
5
ИИ?
P042 · Подтверждение гарантийных показателей
P042
Ги
Гарантийные
показатели
5
ИИ?
P043 · Планирование контроля качества
P043
Кч
Контроль
качества
1,2,3
ИИ?
P044 · Проверка требований ОТиПБ
P044
От
Требования
ОТиПБ
1,2,3,4
ИИ?
P045 · Оценка экологических требований
P045
Эк
Экологические
требования
1,2,3,4
ИИ?
P046 · Контроль разрешительной готовности
P046
Рз
Разрешения
2,3,4,5
ИИ?
P047 · Сопровождение входного контроля
P047
Вк
Входной
контроль
4
ИИ?
P048 · Устранение несоответствий
P048
Нс
Несоответствия
3,4,5
ИИ?
P049 · Комплектование приёмки объекта
P049
Прм
Приёмка
объекта
5
ИИ?
P050 · Выявление рисков
P050
Ри
Выявление
рисков
0–5
ИИ?
P051 · Планирование барьеров
P051
Бр
Планирование
барьеров
1,2,3,4,5
ИИ?
P052 · Проверка мер реагирования
P052
Мр
Меры
реагирования
2,3,4,5
ИИ?
P053 · Оценка изменений
P053
Из
Оценка
изменений
3,4,5
ИИ?
P054 · Передача остаточных рисков
P054
Ор
Остаточные
риски
5,ПЭ
ИИ?
P055 · Распределение ролей
P055
Км
Распределение
ролей
0–5
ИИ?
P056 · Планирование коммуникаций
P056
Кц
План
коммуникаций
0–5
ИИ?
P057 · Подготовка протоколов
P057
Прт
Протоколы
0–5
ИИ?
P058 · Контроль поручений
P058
Пч
Контроль
поручений
0–5, ПЭ
ИИ?
P059 · Подготовка решений комитетов
P059
Ик
Решения
комитетов
0–5
ИИ?
P060 · Передача открытых обязательств
P060
Оо
Открытые
обязательства
5,ПЭ
ИИ?
P061 · Проверка исходных предпосылок
P061
Дн
Исходные
предпосылки
0,1,2
ИИ?
P062 · Проверка достоверности статуса
P062
Вд
Достоверность
статуса
1,2,3,4,5,ПЭ
ИИ?
P063 · Анализ причин отклонений
P063
Ао
Причины
отклонений
3,4,5,ПЭ
ИИ?
P064 · Формирование отчётности
P064
Отч
Отчётность
1,2,3,4,5,ПЭ
ИИ?
P065 · Разложение факторов эффекта
P065
Сф
Факторы
эффекта
ПЭ
ИИ?
P066 · Поиск аналогов и практик
P066
Ан
Аналоги и
практики
0–5, ПЭ
ИИ?
P067 · Извлечение уроков
P067
Ур
Извлечение
уроков
2,4,5
ИИ?
P068 · Актуализация базы знаний
P068
Бз
База знаний
2,4,5,ПЭ
ИИ?
P069 · Внедрение извлечённых уроков
P069
Вп
Внедрение
уроков
0–5, ПЭ
ИИ?
S001 · Организация документ-контроля проекта
S001
Дк
Оборот
документов
1,2,3,4,5
○
S002 · Согласование единого плана реализации проекта
S002
Ипл
Единый план
проекта
1,2,3,4,5
○
S003 · Контроль документации поставщиков оборудования
S003
Vdr
Документы
поставщиков
2,3,4,5
○
S004 · Проверка согласованности информационной модели
S004
Bim
Единая модель
2,3,4
○
S005 · Контроль базовых физических объёмов проекта
S005
Кф
Ключевые
физобъёмы
1,2,3,4
○
S006 · Формирование интегрированного графика проекта
S006
Ксг
Сводный
график
1,2,3,4,5
○
S007 · Фиксация границ, допущений и ограничений проекта
S007
Гп
Границы
проекта
0,1,2,3
○
S008 · Выбор стратегии модуляризации и логистики
S008
Мд
Модули и
логистика
1,2,3
○
S009 · Планирование закупок оборудования длительного изготовления
S009
Дц
Длительный
цикл
1,2,3,4
○
S010 · Проверка полноты перечня оборудования и материалов
S010
Смт
Полнота
комплектации
2,3
○
S011 · Оценка готовности подрядчика к выполнению работ
S011
Гпд
Готовность
подрядчика
2,3,4
○
S012 · Оценка проектной производительности ресурсов
S012
Прз
Выработка
1,2,3,4
○
S013 · Формирование базиса оценки стоимости
S013
Бо
Базис оценки
1,2,3,4
○
S014 · Проверка класса точности оценки стоимости
S014
Кл
Класс оценки
1,2,3
○
S015 · Независимая проверка оценки стоимости
S015
Во
Верификация
оценки
1,2,3,4
○
S016 · Актуализация базы расценок и стоимости ресурсов
S016
Ер
Единичные
расценки
1,2,3,4
○
S017 · Совместное моделирование рисков сроков и стоимости
S017
Кр
Количественные
риски
1,2,3,4
○
S018 · Обоснование и контроль использования резервов
S018
Рв
Рисковые
резервы
1,2,3,4
○
S019 · Проверка технологических опасностей методом HAZOP
S019
Haz
Исследование
опасностей
2,3,4
○
S020 · Согласование работ рядом с действующим производством
S020
Sim
Совмещённые
работы
2,3,4
○
S021 · Моделирование надёжности технологического процесса
S021
Нд
Надёжность
процесса
1,2,3
○
S022 · Оптимизация энергетических решений проекта
S022
Эн
Энергоэффект
1,2,3
○
S023 · Формирование и проверка готовности пакетов AWP/WFP
S023
Awp
Пакетирование
работ
2,3,4
○
S024 · Контроль внедрения согласованных изменений
S024
Виз
Внедрение
изменений
1,2,3,4,5
○
S025 · Анализ исполнения методом освоенного объёма
S025
Evm
Освоенный
объём
3,4,5
○
S026 · Независимая оценка готовности проекта к переходу фазы
S026
Гей
Готовность к
гейту
1,2,3,4,5
○
S027 · Планирование независимых проверок проекта
S027
Аш
План экспертиз
1,2,3,4,5
○
S028 · Сопоставление совокупной стоимости владения
S028
Tco
Стоимость
владения
1,2,3
○
S029 · Оценка компетенций проектной команды
S029
Кмп
Компетенции
команды
0–5
○
S030 · Согласование системы мотивации проектной команды
S030
Мтв
Мотивация
команды
0–5
○
S031 · Проверка сценариев строительства на 4D-модели
S031
4D
Сценарии
строительства
2,3,4
○
B001 · Формальная авторизация проекта или фазы
B001
Ав
Разрешение на
старт
0–5
○
B002 · Выбор способа привлечения ресурсов и исполнения работ
B002
Св
Своими силами
или извне
1,2,3
○
B003 · Проверка выполнения процессов обеспечения качества
B003
Ак
Аудит процессов
качества
1,2,3,4,5
○
B004 · Формальное закрытие проекта или фазы
B004
Зф
Закрытие фазы
1,2,3,4,5
○
B005 · Определение правил управления содержанием проекта
B005
Псд
Правила
содержания
0,1,2,3
○
B006 · Связывание требований с результатами и проверками
B006
Трс
Связи
требований
1,2,3,4,5
○
B007 · Приёмка промежуточных результатов проекта
B007
Ппр
Приёмка
результатов
1,2,3,4,5
○
B008 · Выявление и анализ заинтересованных сторон
B008
Зс
Стороны
проекта
0–5, ПЭ
○
B009 · Планирование вовлечения заинтересованных сторон
B009
Вов
План
вовлечения
0–5
○
B010 · Работа с ожиданиями и обратной связью участников
B010
Ож
Ожидания и
обратная связь
0–5
○
B011 · Проверка вовлечённости заинтересованных сторон
B011
Ив
Оценка
вовлечённости
1,2,3,4,5,ПЭ
○
B012 · Проверка результативности коммуникаций
B012
Рк
Результат
коммуникаций
1,2,3,4,5
○
B013 · Обеспечение назначений и доступности ресурсов
B013
Наз
Назначение
ресурсов
1,2,3,4,5
○
B014 · Развитие команды и разрешение рабочих конфликтов
B014
Лд
Развитие
команды
0–5
○
B015 · Определение правил управления рисками проекта
B015
Прр
Правила работы
с рисками
0–5
○
B016 · Планирование использования возможностей проекта
B016
Воз
Возможности
проекта
1,2,3,4,5
○
B017 · Адаптация способа управления под контекст проекта
B017
Адп
Адаптация
подхода
0–5
○
РЯД А
ниже ↓
РЯД Б
ниже ↓
РЯД А
РЯД Б
КАК ЧИТАТЬ ПЛАКАТ
P — основа по архиву НЛМК; S — ПМСОФТ; B — PMBOK 8.
Цвет обозначает семейство. Пунктир — элемент пока не раскрыт.
Нижняя строка плитки — применимые фазы. ИИ? — гипотеза сценария.
Геометрия — для обзора. Ряды и столбцы здесь не равны фазам и семействам.
Связь «фаза × семейство» и полные названия доступны в матрице на сайте.
Ценность и эффект
Технология и инжиниринг
Сроки и ресурсы
Стоимость и бюджет
Закупки и контракты
Строительство и монтаж
ПНР и готовность
Качество, безопасность, экология
Риски и изменения
Администрирование
Аналитика и отчётность
Знания и уроки
ФАЗЫ 0 Инициирование · 1 Концепция · 2 Оценка и выбор · 3 Проектирование и планирование · 4 Реализация · 5 Завершение · ПЭ Постпроектная оценка
Основа — авторская декомпозиция архивных практик НЛМК. Дополнения — предложения к раскрытию, а не доказательство отсутствия практик в компании.
Источники: ПМСОФТ, PM.engineering framework 2025, PDF с. 2–3; PMI, PMBOK Guide 8 (2025), разделы 2.1–2.7 и 3.4; исправления PMI, апрель 2026.
Сверка: 110 уникальных карточек ПМСОФТ и все 40 процессов PMBOK. Полная карта соответствий, пояснения и источники — на pm.aidms.ru. Печать: A3, альбомная.
Расположение повторяет форму таблицы Менделеева. Оси «фазы × семейства» доступны во вкладке «Матрица». Краткие названия плаката раскрываются в карточках.